Til sidst gik han ud, satte sig i lænestolen og tændte for fjernsynet.
Der var et eller andet talkshow i gang.
Værten og gæsterne diskuterede problemet med at reducere olieudvindingen.
Ivan Sergejevitj stirrede på skærmen, men på hans ansigt kunne man se, at han næppe hørte, hvad der blev sagt.
Katerina kom ud fra køkkenet, satte sig i lænestolen ved siden af, tav et par minutter og spurgte så forsigtigt:
– Vanja, er der sket noget?
Ivan Sergejevitj svarede, mens han så ud ad vinduet:
– Det er der, Katja.
Det ser ud til, at jeg allerede er taget ud af kataloget.
– Har de virkelig fyret dig? – jamrede hans kone.
– Nej.
Men det havde næsten været bedre, hvis de havde fyret mig.
Han tav lidt og forklarede så:
– Fra på mandag er jeg ikke længere chefkonstruktør, men bare almindelig ingeniør.
I to måneder vil de stadig betale mig den gamle løn, og derefter den, der står i lønskalaen.
Og den er otte tusind mindre.
Så i år får vi ikke lukket realkreditlånet.
– Men hvorfor, har chefen ikke forklaret dig det? – spurgte Katerina.
– Det har han.
Afskedigelserne i deres firma var begyndt tre måneder tidligere, da ledelsen blev skiftet ud.
De havde fyret tre personer fra afdelingen for industriel design og fire telemetrispecialister.
Fra deres egen konstruktions- og teknologiafdeling – også tre, blandt dem Ivan Sergejevitjs ven, Nikolaj.
Og bogstaveligt talt et par uger senere havde de ansat en ung ingeniør, Fjodor, i hans sted.
Med hensyn til sig selv var Ivan Sergejevitj mærkeligt rolig.
Han kendte sit arbejde til fingerspidserne og foreslog ofte utraditionelle løsninger på tekniske problemer, der opstod.
Under den tidligere ledelse havde de lovet ham forfremmelse – stillingen som chefingeniør.
Derfor, da sekretæren ringede og meddelte, at direktøren ville se ham på sit kontor, tænkte Ivan Sergejevitj, at det netop var det, de skulle tale om.
Men Vladimir Genrichovitj begyndte med at sige, at virksomhedens mål var at ligge foran konkurrenterne på alle fronter, og at det kun var muligt ved at forynge personalet, sætte unge mennesker, der kan tænke utraditionelt og komme med originale løsninger, ind på nøgleposter.
Derfor ville han på posten som chefingeniør i deres afdeling udnævne Fjodor Nikolajevitj, og til Ivan Sergejevitj foreslog han rollen som almindelig ingeniør.
– Naturligvis, hvis De ikke er enig og ønsker at sige op, vil jeg ikke lægge Dem hindringer i vejen, men vi vil foretrække, at De bliver.
De er en erfaren ingeniør, og den slags folk har vi brug for.
– Fra hvilken dato bliver jeg flyttet?
– Fra på mandag.
Da Ivan Sergejevitj kom tilbage til sin plads, spurgte Pavel Jevgenjevitj, der sad ved bordet ved siden af, ængsteligt:
– Nå, hvordan gik det?
– Alt i orden, – svarede Ivan Sergejevitj og fortsatte med at arbejde.
Cirka femten minutter før arbejdstidens ophør kontrollerede han endnu en gang begge diske.
Der lå kun mapperne tilbage med de projekter, han på det tidspunkt officielt arbejdede på.
To mapper med navnene »Ideer« og »Til senere« kopierede han over på sin USB-nøgle.
Så tømte han papirkurven og slukkede computeren.
– Ivan Sergejevitj, – råbte Pavel Jevgenjevitj til ham – ville De ikke blive i dag for at gøre den sidste ordre færdig?
– Alt arbejde kan man aldrig nå at lave, nå, Pasha, sluk det hele, den er allerede seks, og i dag er det for resten fredag.
Venter din familie dig ikke derhjemme? – svarede Ivan Sergejevitj roligt.
Hvis nogen bare anede, hvad den ro kostede ham!
I de to fridage gik Ivan Sergejevitj og tænkte.
Han kiggede på jobannoncer på nettet.
Han forstod, at det ville blive svært at finde et nyt arbejde.
Til sidst sagde han søndag aften til sin kone:
– Foreløbig lader jeg alt blive som det er.
I to måneder får jeg den gamle løn, og i mellemtiden leder jeg efter noget passende.
Selv om Nikolaj, på hvis plads de tog Fjodor, ringede forleden – han er stadig uden arbejde.
Og han er to år yngre end mig – han er treogfyrre.
Nu skal han til at arbejde i svigersønnens firma som elektriker.
Han skal skifte pærer på kontoret!
Og han er ellers en fantastisk konstruktør!
Mens Ivan Sergejevitj surfede rundt på forskellige hjemmesider, faldt han over en artikel om »italiensk strejke«.
Det betyder, at alle arbejderne er på deres poster, men udfører deres opgaver strengt efter reglerne uden at afvige en tomme.
Da de italienske jernbanearbejdere lavede en sådan strejke, holdt togene op med at køre i hele landet.
Så store sammenbrud i sin egen virksomhed havde Ivan Sergejevitj naturligvis ikke planer om, men han besluttede, at han ikke længere ville lave andres arbejde og ikke blive efter arbejdstid.
Han studerede sine arbejdsopgaver grundigt og printede dem ud for en sikkerheds skyld.
Mandag kom han på arbejde kvart i ni.
Han satte sig ved det bord, hvor Fjodor før havde siddet, tændte for computeren og begyndte at rydde op på den, fjernede spil og alt muligt overflødigt, der ikke havde med arbejdet at gøre.
Til Fjodor, som dukkede op, som altid, for sent, pegede Ivan Sergejevitj på sit gamle bord:
– Der er Deres plads, Fjodor Nikolajevitj.
Nu er det Dem, der skal lede os.
Derefter åbnede han firmamailen, tog imod opgaven og fordybede sig i arbejdet.
Sådan gik der to måneder.
Alle var allerede blevet vant til, at Ivan Sergejevitj kom og gik præcist, aldrig sad uden noget at lave, samvittighedsfuldt udførte alle de opgaver, han fik, men ikke kom med nogen forslag til forbedringer.
Der var også orden i virksomheden – i løbet af de to måneder blev de systemer, som afdelingen havde arbejdet på endnu under Ivan Sergejevitjs ledelse, testet på prøvebænke og leveret til kunderne.
Men en mandag blev igen både Fjodor og Ivan Sergejevitj indkaldt til direktøren.
Udover ledelsen var der også en repræsentant for kunden til stede på kontoret.
Stemningen var tydelig anspændt.
– Ja, mine konstruktører, kunden klager – systemet virker ikke.
Hvad siger De, Ivan Sergejevitj?
Det var jo Dem, der begyndte at arbejde på det!
– Jeg begyndte på det, men så flyttede De mig til den nye stilling – der havde jeg andre opgaver.
Og det var herr Fjodor Nikolajevitj, der frigav systemet; han henvendte sig ikke til mig med spørgsmål, så jeg troede, at han havde forstået det hele.
– Og De kunne ikke selv kontrollere det?! – direktøren blev helt rød i hovedet af forargelse.
– Hvordan forestiller De Dem det, Vladimir Genrichovitj?
Herr Fjodor Nikolajevitj er ikke praktikant, men nøglespecialist.
Hvordan skulle jeg, en simpel ingeniør, kunne kontrollere hans arbejde?
– Jeg har en personlig bøn til Dem – hør kundens bemærkninger og test systemet på prøvebænken, – sagde direktøren træt.
Det siger sig selv, at Ivan Sergejevitj på en halv time fjernede alle fejl, kontrollerede systemets funktion i kundens nærvær, og alle skiltes tilfredse med hinanden.
Men allerede næste dag sendte kunden en skrivelse, hvor han erklærede, at han opsagde det videre samarbejde med deres virksomhed.
Vladimir Genrichovitj var rasende!
Han indkaldte alle afdelingslederne til sit kontor til et lynmøde.
Og selv om dørene var godt lukkede, kunne man i alle kontorer høre direktørens brøl:
– På tre måneder har vi mistet fem store kunder!
Fem!
De er gået over til konkurrenterne!
Endnu et par måneders sådan arbejde, og vi bliver nødt til at skære halvdelen af medarbejderne væk!
I skal ikke regne med bonusser i den nærmeste fremtid.
Og endnu tre dage senere henvendte direktøren sig, i Fjedjas nærvær, til Ivan Sergejevitj:
– Kunne De ikke to–tre gange om ugen blive en time, halvanden, og hjælpe herr Fjodor Nikolajevitj, hvis han bad Dem om det?
– Vladimir Genrichovitj, i Arbejdsloven findes der ikke noget ord som »bad«.
Hvis De udsteder en skriftlig ordre om, at jeg skal udføre overarbejde, og angiver, hvordan den tid vil blive kompenseret – afspadsering eller dobbelt betaling – så bliver jeg naturligvis og hjælper, – indvendte Ivan Sergejevitj.
– Men De har arbejdet så mange år i denne virksomhed, der findes trods alt sådan et begreb som »loyalitet«, – sagde direktøren.
– Loyalitet er en vej i begge retninger, og det hører allerede til på det menneskelige plan.
Og mellem os er der tjenstlige relationer, – svarede Ivan Sergejevitj.
Om aftenen ringede de til ham fra en konkurrerende virksomhed.
Tilsyneladende var den sidste kunde gået over til dem og havde fortalt om Vladimir Genrichovitjs »personalepolitik«.
Da konkurrenternes ledelse hørte om det, tilbød de Ivan Sergejevitj stillingen som chefingeniør uden prøvetid og med en løn, der var dobbelt så høj som den, han fik på det gamle sted.
Naturligvis sagde han ja.
Han elsker nemlig sit arbejde meget højt.
